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写在开头，主要是自己的总结与反思，有点长，大多是主观，不论战正不正确，就是开放式交流，不断积累完善这文档并期待它能一直进化，另外，写的目的不是想打压创业的热情，而是奔着提高创业成功的概率，因为创业的高回报，肯定还是不断会有年轻人涌入，如果有好好深度思考与准备，那么就跟21点或德州的牌桌一样，你是在**"算牌"还是在"赌博"**? 差别很大。
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很多从大厂出来的创业者或者是想加入创业的人，认真聆听他们的说法后，大部分的人可以发现一条共性，就是愤愤不平的情绪，"觉得大厂里内卷严重，自己不被重视"、"凭什么我干得这么多，好绩效是别人的"、"我不看好公司未来的发展"、"公司的战略不清晰"、 "内斗严重，我不喜欢工作氛围"等等，类似的大白话能听到很多，但如果冷静下来问问自己，其实会发现，是自己的认知与能力遇到局限，尝试用看似自洽的逻辑性去说服自己创业或加入创业公司，因为可以自己说了算，为情绪找到出口，但认知局限的本质问题并没有解决，所以为什么创业失败的概率是非常高的。
逃避并不可耻，它是人性，但这个时候切忌几件情绪上的摩擦 :
每个人离开学校后，都是不断在做"选择"，选择没有对错，但会造成不一样的结果，今天想创业或加入创业团队是否在逃避面对自己的短板? 请回归"理性"，一个简单的检验方式就是自我总结，列下来自己最真实的困境与短板，今天造成需要再做新选择的原因，其实是自己，只有深入挖掘与确认问题的根本，才能开始尝试解题，**大厂与创业公司的选择只有一个逻辑，自身的风险承受能力，**当然这个前提是你有选择的权力，如果没有那只能提升自己技能，先求生存，别把all in跟一起干成事业常挂嘴边。
拿出一张白纸，列出来所有能联络上，创投圈的朋友，包含正在创业的、FA、VC等等，如果发现特别少，那么你对创业或加入创业团队的认知就有非常大的局限，当下要做的不是选择创业或加入创业公司，而是找到一切的方法去扩展这样的人脉圈，而且这些人脉是愿意跟你坐下来好好聊上一个小时，我称之为有效的创投人脉圈，唯有这样，才能用最高效的方式，提升对市场的认知，给自己的选择扫盲，踩坑的概率才有可能下降。