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今年是我在高瓴的第16个年头。
20多年前，我还在清华大学，本科读的是自动化系的信息与模式识别专业，相当于现在的人工智能，主要做人工神经元网络的调优。回想起当时的岁月，脑子里尽是在学校主楼的后厅里、小型机的终端前，熬夜调参数的场景。研究生是在清华大学的经管学院，读的是系统工程专业。
加入高瓴16年，其实前10年的时间我都在做投资，有公共市场投资，也有PE 、VC。2015年下半年起，我的主要精力就从“投前”转到了“投后”。正是这个原因，我才有机会今天在这里跟大家分享关于“数字化转型”这个话题的想法。
今天的内容主要有三部分：
第一，高瓴投资百丽国际背后的故事。这是我们过去三年里投入时间最长的一个案例；
第二，高瓴深度赋能的方法论。坦率来讲，我们在布局投资的过程中并没有一个蓝图，不像行军打仗那样在开打前就精准算好了每一步，运筹帷幄决胜千里。但我们可以看清大方向，知道哪里有问题，在过程中迭代时有很多方法论，做完或者做到一定阶段时也会不断进行总结；
第三，我在企业数字化转型上的路径探索。很多想法也是第一次提出，大家可以一起来推敲。
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授课老师｜李良（Luke），高瓴合伙人、DVC（深度价值创造）负责人
编辑｜混沌大学商业研究团队
支持｜混沌大学前沿课课程组
本文根据混沌大学前沿课《高瓴：数字化转型，重估企业核心竞争力》整理而成，笔记内容仅为完整课程的1/5
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高瓴投资百丽国际背后的故事
1、结缘
百丽国际是谁？
对港股有了解的朋友可能知道，2007年-2017年，百丽国际是一个在香港上市的蓝筹股，而且是恒生指数的成分股，市值曾经达到1400亿港币。