元气森林唐彬森：苦了10年我才发现，首先要选赛道

阅读收获：

1. 唐彬森的经历说明了：选择好赛道比一直低头努力更重要，把自己有限的人生，有限的时间和经历投入到最需要自己的赛道之中，才是个体和社会的最优解。；
   1. “我们在一个大趋势下，只能顺着趋势走，谁都不可能改变这个趋势。”
   2. “好行业跟差行业是不一样的，好行业里，你做过一百名、第十名、二十名，都比一个烂行业里做第一名强，差别很大”
2. 做心理测试（不信赛道，团队优秀但仍然吃大亏） → 做游戏（半信半疑，结果真香） →做杀毒软件（两眼放光，坚决转型，成效很好） →做消费创业（起飞）
3. 做事情要多看基础概率。做创业，赛道就决定了创业成功的基础概率。赛道没选对，团队和产品再牛逼也没有用，因为时间和市场还没有进入爆发期。
4. 创业公司和大公司pk，优势在于其思考解决问题的方法是解决用“零预算”的方式来解决问题，靠好产品和对用户的深度洞察来取胜。而大公司因为涉及到复杂的领导机构和KPI，往往新业务会在短线内靠钱砸人砸推广来得到虚假繁荣满足短期KPI，而长期的经济模型无法为正，产品和对用户的理解也不够深度。毕竟砸钱办事儿远远比深入贴近用户打磨产品要简单。资源诅咒
5. 重视基础规律，警惕盲目的经验主义。很多时候会误把经验当做规律来提炼。真正的规律是从市场和用户需求角度出发的探究的，需要和终端的购买用户交流中得到

拓展的想法：

1. 自己非常认同赛道论，从经济学角度来看，人选择进入某个行业工作（无论是创业还是打工），都是出售自己的劳动力（时间、经验、精力etc.）来换取市场价格的回报。而市场价格是由供需关系决定的！最好的情况是进入市场需求远大于供给的行业，则可以发挥自己的最大价值。
   1. 注：目前很多人比较天真的认为自己劳动力所换来的回报应该是由劳动力本身价值决定的（有点类似于自己花了10块钱成本做了一个产品，产品市场价格就必须卖10元以上的简单想法）。毕竟从自己出发是人的本性。如何逐渐变成从用户、从市场出发是很需要锻炼的一个点
2. 唐彬森讲了选对赛道很重要，但是没有说怎么选对赛道...对于明确了赛道关键的人来说，有一套比较有指导意义的赛道选择方法论是很关键的。自己试着通过复盘历史上明确被证明的好赛道，总结一下选择赛道的方法论‣

正文

追求效率，数据驱动，用户导向。从这个角度来说，技术出身的唐彬森和张一鸣真的很像。

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